S&OP + IBP

S&OP (Satış ve Operasyon Planlaması) bazen içinden çıkılmayacak hale gelebilir.

Tedarik Zincirinin Orta Doğu´da gündemde olmasının iyi bir nedeni var.

Bir S&OP sürecini uygulamak zahmetsiz değildir.

Sabah 4´te uyandığınızı düşünün.

Yılda 270 milyar dolarlık yük taşıyan 14.

İdeal bir dünyada, tedarik zinciri boyunca tam görünürlük sağlanırdı.

Değişken ve değişken ortamlarda S&OP, işletmelerin çok daha çevik bir şekilde çalışmasına yardımcı olur.

Stratejinizi operasyonel mükemmelliğe dönüştürmek, keşfedilmemiş sulara yelken açmak anlamına gelebilir.

Modern bir CEO olarak, mevcut iş dünyasında değişmeyen tek şeyin değişim olduğu gerçeğini benimsemelisiniz.

Pek çok firma talep planlama ve envanter optimizasyon hesaplamaları için bilinirliği ve her an el altında olması nedeniyle sıklıkla Excel tercih eder.

E-ticaretin ortaya çıkışı ve dijital evrimin doğuşu, Tedarik Zincirinin geleceğini şekillendirmede kilit etkenler olarak kabul edilmiştir.

Bu yaklaşım mevcut fırsatlar ve iş süreçlerindeki boşlukları göz önünde bulundurarak, şirketin teknolojik gereksinimlerini içeren bir yol haritası ve şirketin vizyonuna dayanmaktadır.