S&OP + IBP

Jan Stentoft erbjuder ett unikt perspektiv på S&OP.

För att skapa en framgångsrik och motståndskraftig organisation är det avgörande att förbereda sig inför framtiden.

Det finns många fördelar med att arbeta med Sales and Operations Planning, förkortat S&OP, inom en organisation.

Leveranskedjan står högt på agendan genom Mellanöstern, vilket det finns goda skäl för.

Något som de flesta vet, men som talas för lite om, är att olika avdelningar har olika mål.

Att implementera en S&OP-process är inte en enkel uppgift utan kräver energi, disciplin och uthållighet.

IBP är en förkortning av Integrated Business Planning, som på svenska blir integrerad affärsplanering, och kan vara en lösning på många problem inom en verksamhet.

Panamakanalen transporterar över 14 000 fartygscontainrar med en sammanlagd last på 270 miljarder USD varje år och är kanske en av de viktigaste pusselbitarna i leveranskedjan.

I en ideal värld skulle fullständig insyn i hela leveranskedjan vara en självklarhet.

I volatila och föränderliga miljöer hjälper S&OP företag att arbeta på ett mycket mer flexibelt sätt.

Att omvandla sin strategi till operativ excellens kan mycket väl innebära att man ger sig ut på okända vatten.

Som VD måste man inse att det enda som är konstant i dagens affärslandskap är förändring.

En effektiv (S&OP) process bör samla team från hela verksamheten för att säkerställa en harmonisk leveranskedjedrift.