Lageroptimering

Stockouts är på svenska lagerbrist och ett mycket synligt tecken på att ni har problem med leveranskedjan.

Det finns många fördelar med att arbeta med Sales and Operations Planning, förkortat S&OP, inom en organisation.

En av de viktigaste uppgifterna för Supply chain Managers är riskhantering.

Störningar är det enda som är säkert när det gäller planering av leveranskedjan.

Från kostnaden för att köpa lagret i första hand till att lagra det i ditt lager och flytta det genom ditt nätverk...

Produkttillgänglighet: Vi kommer att utforska några enkla taktiker för att hjälpa dig optimera din arbetsbelastning för att effektivt utföra de viktigaste uppgifterna utan att fastna i ovidkommande problem.

Kostnaderna för leveranskedjan skjuter i höjden över hela världen. Precis som för många av era konkurrenter så har ni förmodligen funderat över hur ni investerar ditt rörelsekapital.

Ditt supply chain-team kommer att börja vänja sig vid brist. Den första chocken var lagret. De minskade leveranserna och de förlängda ledtiderna gjorde kunderna korttänkta och kortsiktiga.

Säkerhetslagersinventering är den extra nivån av lager som företag behåller för att minimera risken för slut på lager. Men att vara överdrivet försiktig kan snabbt leda till kostsamma överflöd och föråldring, vilket båda kommer att bryta ned marginalerna. Så vilken faktor bör du ta hänsyn till när du bestämmer den optimala nivån av säkerhetslagersinventering?

År 1913 introducerades EOQ-formeln (Economic Order Quantity) för första gången i världen.

Vad är OTIF? Och kan det hjälpa ditt företag att prestera bättre?

Lagret är som en guldgruva.

Varulager handlar om att balansera kundernas efterfrågan å ena sidan, mot leverantörernas leveransmöjligheter å andra sidan.

In order to thrive in the complex retail environment, businesses must have in place an effective Omni-channel strategy.

För många företag är Excel synonymt med efterfrågeplanering och beställning till lager.