Planejamento de Sortimento

Na agitação da vida moderna, a otimização do tempo se tornou uma das principais prioridades dos consumidores.

O Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (VMI, do inglês Vendor Managed Inventory) não é um conceito novo.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

No dinâmico cenário de produção atual, em que a precisão, a eficiência e a relação custo-benefício são primordiais, é crucial compreender os elementos fundamentais da fabricação.

Neste artigo, exploramos como você pode incluir tanto as vendas quanto a equipe mais ampla da cadeia de suprimentos no processo de tomada de decisões sobre o ciclo de vida do produto.

Suas vendas e lucratividade são ambos maciçamente impactadas pela força de sua estratégia de sortimento. Isso significa que seu resultado final será severamente afetado se você se enganar.

Você sabe que tem problemas de excesso de estoque, assim como todos os outros no ramo. É um pouco como uma perna quebrada. Você olha para baixo e... algo não está certo.

Seu sortimento é um tesouro de valor. Acerte e ganhe um vencedor. Mas se errar, você estará em um mundo de dor.