Planejamento da Demanda

No complexo ambiente atual, há uma série de desafios que ameaçam o desempenho dos negócios.

Os objetivos do planejamento da produção são claros: maximizar a produtividade e planejar a fabricação para atender às expectativas dos clientes e, ao mesmo tempo, minimizar os excessos ou a falta de estoque.

O gerenciamento de riscos é uma das principais tarefas dos gestores da cadeia de suprimentos.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

Vamos começar com uma estatística contundente: 77% das empresas estão investindo em tecnologia para criar uma melhor visibilidade da cadeia de suprimentos.

No dinâmico cenário de produção atual, em que a precisão, a eficiência e a relação custo-benefício são primordiais, é crucial compreender os elementos fundamentais da fabricação.

Transportando mais de 14.

Na época em que o fax dominava o mundo, a poderosa planilha eletrônica era a ferramenta de planejamento mais venerada do planeta.

Sabemos o quanto é importante gerar mais flexibilidade no seu estoque, criando estratégias de produção e distribuição, principalmente em momentos incertos que necessitam de mais eficiência e responsabilidade.

Como você pode aproveitar o machine learning para tomar melhores decisões na cadeia de suprimentos? Durante anos, as empresas têm se esforçado para implementar tecnologias inteligentes.

Tomar boas decisões comerciais pode ser a diferença entre lucro e prejuízo.