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A maioria das empresas está começando ou continua investindo em ferramentas de cadeia de suprimentos digital.

Na época em que o fax dominava o mundo, a poderosa planilha eletrônica era a ferramenta de planejamento mais venerada do planeta.

Em um mundo ideal, a visibilidade total em toda a cadeia de suprimentos seria um dado adquirido.

"O que não pode ser medido não pode ser melhorado.

Aparentemente, o risco se faz presente a todo momento nos dias de hoje, quer seja ao lidar com uma cadeia de suprimentos altamente complexa, ao tentar marcar uma consulta médica ou simplesmente pegando um trem.

Observe as matérias divulgadas pela imprensa, as redes sociais ou até mesmo as pautas de reuniões das empresas ao redor do mundo, e você não terá dúvidas: a IA está dominando o mundo.

No cenário global, marcado por desafios, o setor da indústria manufatureira sempre evidenciou seu protagonismo em enfrentar as disrupções.

Atualmente é inegável dizer que a pressão tem se mostrado um agente poderoso nos fatores de mudança.

Em ambientes voláteis e em constante mudança, o S&OP ajuda as empresas a trabalhar de forma muito mais ágil.

Novas formas de impulsionar a sustentabilidade para criar um planeta mais verde e consciente estão surgindo a todo momento.

Os custos da cadeia de suprimentos estão subindo em todo o mundo. E, como muitos de seus concorrentes, você provavelmente tem pensado em como está investindo seu capital de giro.

No mundo dos negócios em constante evolução, o sucesso de uma organização depende cada vez mais da capacidade de se adaptar e inovar.

As conversas sobre Centro de Excelência na cadeia de suprimentos (Center of Excellence) tem se tornado cada vez mais comum nos ambientes de negócios, não sem motivo.

Imagine que você é um CEO moderno e esteja enfrentando desafios para se adaptar às mudanças.

Sua equipe de cadeia de suprimentos deve estar se acostumando com a escassez. O primeiro choque foi o estoque. A diminuição das entregas e o aumento dos prazos de entrega.

Sabemos o quanto é importante gerar mais flexibilidade no seu estoque, criando estratégias de produção e distribuição, principalmente em momentos incertos que necessitam de mais eficiência e responsabilidade.

Dizem que os mares agitados dão bons marinheiros.

Como você pode aproveitar o machine learning para tomar melhores decisões na cadeia de suprimentos? Durante anos, as empresas têm se esforçado para implementar tecnologias inteligentes.

Depois de trabalhar com milhares de empresas em todo o mundo, entendemos o desafio que as empresas enfrentam. Por isso, elaboramos este guia simples sobre dados mestres para ajudá-lo!

O estoque de segurança é o nível adicional de estoque que as empresas mantêm para minimizar o risco de falta de estoque. No entanto, ser excessivamente cauteloso pode resultar rapidamente em excessos e obsolescência dispendiosos, o que reduz as margens. Então, qual fator deve ser levado em conta ao determinar o nível ideal de estoque de segurança?

Em 1913, o mundo foi apresentado pela primeira vez à fórmula do Lote Econômico de Compra (LEC ou EOQ).

Neste artigo, exploramos como você pode incluir tanto as vendas quanto a equipe mais ampla da cadeia de suprimentos no processo de tomada de decisões sobre o ciclo de vida do produto.

Quantidade mínima de pedido | 5 fatos que você precisa saber sobre MOQs! Faça o download do nosso guia sobre o segredo das quantidades ideais de pedidos!

As equipes da supply chain estão sob pressão constante para atingir metas cada vez mais ambiciosas de redução de estoque. Entretanto, como os altos níveis de estoque são causados por uma ampla gama de fatores, identificar a melhor estratégia para reduzir o estoque pode ser um verdadeiro desafio.