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A expressão "inteligência comercial" foi cunhada pela primeira vez por Richard Millar Devens em seu Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes, em 1865.

Na agitação da vida moderna, a otimização do tempo se tornou uma das principais prioridades dos consumidores.

Jan Stentoft,professor da Universidade do Sul da Dinamarca, oferece uma perspectiva única sobre S&OP.

Há 20 anos trabalho no setor de supply chain e faz dez anos que sou fã de Fórmula 1.

O Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (VMI, do inglês Vendor Managed Inventory) não é um conceito novo.

There is an unprecedented skills shortage worldwide, and the situation is not going to get any easier.

Gerenciar bem o estoque é um desafio para qualquer empresa, especialmente em tempos de incerteza, quando a confiabilidade da cadeia de suprimentos é baixa e a demanda é volátil.

No complexo ambiente atual, há uma série de desafios que ameaçam o desempenho dos negócios.

Os objetivos do planejamento da produção são claros: maximizar a produtividade e planejar a fabricação para atender às expectativas dos clientes e, ao mesmo tempo, minimizar os excessos ou a falta de estoque.

O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) pode ser uma armadilha.

O gerenciamento de riscos é uma das principais tarefas dos gestores da cadeia de suprimentos.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

A cadeia de suprimentos está no topo da agenda em todo o Oriente Médio e por um bom motivo.

As interrupções na cadeia de suprimentos ocorrem de maneira muito rápida.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

A implementação de um processo de S&OP não é fácil.

Imagine que você perde o sono às 4h da manhã.

Este é um momento glorioso para a cadeia de suprimentos.

Vamos começar com uma estatística contundente: 77% das empresas estão investindo em tecnologia para criar uma melhor visibilidade da cadeia de suprimentos.

No dinâmico cenário de produção atual, em que a precisão, a eficiência e a relação custo-benefício são primordiais, é crucial compreender os elementos fundamentais da fabricação.

Transportando mais de 14.

A interrupção é a única certeza no planejamento da cadeia de suprimentos.

Quanto mais bem-sucedida for a sua operação de varejo, melhor deverá ser a reposição do estoque.