Koninklijke Peitsman zit in de lift. Als gevolg van onder meer diverse overnames maakte de groothandel in vloeren en fournituren een explosieve groei door. Het succes kende echter ook een keerzijde: voorraden bleken niet langer beheersbaar. Met het voorraadoptimalisatiesysteem Slim4 van Slimstock wist het bedrijf de problemen te vloeren en de servicegraad te verhogen met 5 procent.
Een forse besparing op het benodigde aantal FTE’s maakte de investering al heel snel rendabel.

Al jaren kent Koninklijke Peitsman, met hoofdkantoor in Rotterdam, een gestage groei. “Toen ik hier in 1999 begon, waren we nog redelijk regionaal georiënteerd. We hadden drie filialen en ons artikelbestand telde ongeveer 3.500 sku’s”, vertelt Marco Visscher, Manager Logistiek & Voorraadbeheer. Inmiddels beschikt Koninklijke Peitsman over elf filialen, verspreid over het hele land en is het de grootste groothandel in vloeren en fournituren.

Het artikelbestand is door de jaren heen eveneens fors uitgebreid en telt nu zo’n 20.000 sku’s, waarvan meer dan 10.000 direct uit voorraad leverbaar. “Alle filialen zijn voorraadhoudend, waarbij overigens niet alle sku’s ook op iedere locatie worden aangehouden”, vult Visscher aan. Sommige artikelen, met bijvoorbeeld extreem lange levertijden, THT-data of bepaalde batchnummers (i.v.m. kleurverschillen), worden centraal opgeslagen. Via een dagelijkse pendeldienst worden ze vervolgens verzonden naar het filiaal dat deze artikelen op dat moment uitlevert.

De explosieve groei van het artikelbestand – in de afgelopen vijf jaar is het aantal sku’s meer dan verdubbeld – maakte het voor Koninklijke Peitsman onmogelijk om de toenemende voorraden goed te beheersen. Visscher: “Mede door de sterk fluctuerende afzet per filiaal en de crisis zijn we bewuster geworden van de noodzaak om onze voorraden beter beheersbaar te krijgen. Met Slim4 lukt dat prima.”

Het voorraadoptimalisatiesysteem van Slimstock maakt op artikellocatie uitstekend inzichtelijk waar bijsturen noodzakelijk is. Dankzij Slim4 kon ook de servicegraad met 5 procent worden verhoogd. “Bovendien kunnen we sneller analyseren en hebben we meer tijd om in te spelen op de veranderende markt, gekenmerkt door alsmaar korter wordende levertijden”, vervolgt Visscher. “Waar we voorheen met zeven FTE’s de voorraden beheerden, volstaan nu drie FTE’s.”