Cees Filippo

CEO | BouwCenter Filippo

"Met Slim4 kunnen we business rules gebruiken om ervoor te zorgen dat de tijd die we nu besteden aan het plannen van onze voorraad juist besteed wordt. Hierdoor kunnen we onze klanten beter van dienst zijn tegen lagere kosten. Bovendien is onze voorraadomloop nu minstens 40% beter dan die van sommige van onze concurrenten."

BouwCenter Filippo legt de lat hoog. De full service groothandel in bouwmaterialen levert alles waar het bij het bouwen van een woning op aankomt onder één dak. Als gevolg van een forse groei sinds begin 2000 werd het voor het concern echter steeds lastiger om voorraden efficiënt te beheren. Met het voorraad optimalisatiesysteem Slim4 van Slimstock wist het bedrijf de voorraadwaarde te reduceren van vijf miljoen naar 3,2 miljoen euro, terwijl de leverbetrouwbaarheid juist aanzienlijk steeg.

Forse voorraadreductie

De voorraadwaarde, die ongeveer vijf miljoen euro bedroeg, daalde met behulp van Slim4 tot zo’n 3,2 miljoen euro. In het laatste half jaar bedroeg de voorraadreductie 17 à 21 procent, terwijl de leverbetrouwbaarheid steeg naar 97 procent. “Daarbij kunnen we nu het complete voorraadbeheer centraal verzorgen met slechts twee personen. Voorheen zat op elke vestiging minimaal één persoon die zich hiermee bezig hield”, licht algemeen directeur Cees Filippo toe. “Ook wordt er minder ad hoc gepland en kunnen we verder vooruitkijken. De tijd die in het voorraadbeheer wordt gestoken wordt bovendien veel efficiënter benut.” Tevens is de omloopsnelheid van de voorraden toegenomen. Bij BouwCenter Filippo ligt de omloopsnelheid van bouwmaterialen nu boven 4. Daarmee loopt het bedrijf al behoorlijk voor op sommige collega-bedrijven binnen de Veris Bouwmaterialengroep, waar de gemiddelde omloopsnelheid circa 40 procent lager ligt.

Meer in het vat

En er zit meer in het vat. Als ook het tegelassortiment en de voorraden in de shops in Slim4 zijn ondergebracht, voorspelt Filippo verdere verbeteringen: “We kunnen met Slim4 heel gericht aan het werk om bijvoorbeeld non-movers of slow-movers in onze shop te reduceren, of nog betere inkoopcondities realiseren door beslisregels te parameteriseren. Ook seizoensartikelen, zoals strooizout of tuinhout, zijn beter in te plannen, doordat we beter inzicht hebben. Er kan meer continu worden ingekocht, waardoor er geen grote gaten meer zijn in de voorraden. Ik ben ervan overtuigd dat we in de nabije toekomst nog meer slagen zullen maken.”