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"Ciò che non può essere misurato non può essere migliorato".

Sembra che il rischio sia presente in ogni momento, che si tratti di navigare in una supply chain fortemente perturbata, di prenotare una visita medica o semplicemente di salire su un treno.

Ascoltate la stampa, i social media o i sommessi sussurri che provengono dai corridoi delle aziende di tutto il mondo e non avrete dubbi.

In un mondo scosso da sfide incessanti, l´industria manifatturiera è stata in prima linea nei momenti di supply chain disruption.

La pressione è il motore ultimo del cambiamento.

In ambienti volatili ed in continuo cambiamento, il Sales & Operations Planning aiuta le aziende a lavorare in modo molto più agile.

Guarda per le strade o nella miriade di pubblicità online che riceverai questa settimana e ci sarà un tema a cui è difficile sfuggire.

I costi della supply chain sono in aumento in tutto il mondo. E come molti dei tuoi concorrenti, probabilmente hai pensato a come investire il tuo capitale circolante.

Trasformare la tua strategia in eccellenza operativa può significare navigare in acque inesplorate.

Non è mai stato così difficile rimanere competitivi.

In qualità di CEO moderno, devi accettare il fatto che l´unica costante dell´attuale panorama aziendale è il cambiamento.

Il team della supply chain si sta abituando alle mancanze di prodotto. Il primo shock è stato quello delle scorte. La diminuzione delle consegne e l'allungamento dei tempi di consegna hanno reso i clienti davvero irascibili e poco soddisfatti.

Tutti vogliono la flessibilità, ma di fronte alle fluttuazioni della domanda dei clienti, alle dinamiche di mercato imprevedibili e all´impennata dei costi, i leader della supply chain devono trovare il giusto equilibrio tra efficienza e reattività.

Si dice che il mare agitato renda bravi i marinai.

In questo articolo esploriamo come adottare un approccio più strategico all'allocazione. I segreti che sveliamo hanno aiutato i nostri clienti a ottenere miglioramenti significativi nella disponibilità a scaffale, riducendo al minimo i rischi.

Come si può sfruttare il Machine Learning per prendere decisioni migliori sulla supply chain? Per anni le aziende hanno cercato di implementare tecnologie intelligenti.

Dopo aver lavorato con migliaia di aziende in tutto il mondo, comprendiamo la sfida che le imprese devono affrontare. Ecco perché abbiamo messo insieme questa semplice guida ai dati anagrafici per aiutarvi!

La scorta di sicurezza è il livello aggiuntivo di scorte che le aziende detengono per ridurre al minimo il rischio di esaurimento dello stock. Tuttavia, un'eccessiva cautela può portare rapidamente a costose eccedenze e obsolescenze, che erodono i margini. Quali sono i fattori da tenere in considerazione per determinare il livello ottimale di scorte di sicurezza?

Nel 1913, il mondo ha conosciuto per la prima volta la formula del lotto economico di acquisto (Economic Order Quantity EOQ).

In questo articolo ci addentreremo nel tema della gestione del ciclo di vita del prodotto e ti sveleremo quali sono i passi da compiere per ridurre i costi, massimizzare le vendite e aumentare la redditività.

Cosa devi sapere sul MOQ? Le Minimum order quantities o MOQs sono la dimensione minima dell’ordine che il fornitore è disposto ad accettare...

I team della supply chain sono costantemente sotto pressione per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi di riduzione delle scorte. Tuttavia, dato che i livelli elevati delle scorte sono causati da un'ampia gamma di fattori, identificare la strategia migliore per ridurre le scorte può essere una vera sfida.

Cosa è l'OTIF? Può aiutare la tua azienda a migliorare le prestazioni? Per rispondere efficacemente a questa domanda rivediamo le origini dell'OTIF

Prendere buone decisioni aziendali può davvero fare la differenza e determinare se ottenere profitti e perdite, se riuscire a sopravvivere e avere successo e prosperare.