Blog Slimstock

Daan Majoor, CTO di Slimstock e da oltre 25 anni alla guida dello sviluppo dei nostri prodotti, è responsabile del progresso della piattaforma Slim4 che aiuta le aziende a vincere le sfide della supply chain, ottenendo un vantaggio competitivo.

Il concetto di "business intelligence" venne coniato per la prima volta da Richard Millar Devens nel suo Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes del 1865.

Jan Stentoft offre una prospettiva unica sul S&OP.

Lavoro professionalmente nel settore della supply chain da 20 anni e sono un fan della Formula 1 da circa dieci.

Il Vendor Managed Inventory (VMI) non è un concetto nuovo.

Gestire bene le scorte è una sfida per qualsiasi azienda, soprattutto in tempi incerti, quando l´affidabilità della Supply chain è bassa e la domanda è volatile.

Gli obiettivi della pianificazione della produzione sono chiari: massimizzare la produttività e pianificare la produzione per soddisfare le aspettative dei clienti, riducendo al minimo gli sprechi o le scorte di materie prime e componenti.

Il S&OP (Sales & Operations Planning) può essere un paradosso.

La gestione del rischio è uno dei compiti principali dei supply chain manager.

La ricerca continua di processi aziendali efficienti è diventata una delle più importanti priorità per le aziende che vogliono continuare a performare al meglio.

La supply chain è al centro dell´attenzione in tutto il Medio Oriente, e a ragione.

Qual è il segreto peggiore di ogni azienda? La risposta è che i diversi reparti hanno obiettivi diversi. E come sa chiunque faccia parte del team Supply Chain, questi obiettivi sono spesso in conflitto.

L´implementazione di un processo S&OP non è semplice.

Immagina di svegliarti alle 4 del mattino.

La stagionalità può avere un impatto enorme sui modelli di domanda di alcuni prodotti.

Questo è un momento unico per la supply chain.

Iniziamo con una statistica importante: il 77% delle aziende sta investendo in tecnologia per migliorare i processi legati alla Supply Chain e in particolar modo quelli legati al mondo previsionale.

Nel dinamico panorama produttivo odierno, in cui precisione, efficienza ed economicità sono fondamentali, è cruciale comprendere gli elementi fondamentali della produzione.

Con un traffico di oltre 14.

L´interruzione è l´unica certezza nella pianificazione della supply chain.

Più la tua attività di vendita sta andando bene, più devi essere veloce e dinamico nel rifornire le tue scorte in maniera ottimizzata su tutta la rete.

La maggior parte delle aziende sta iniziando o continuando a investire in strumenti digitali per la supply chain.

Quando il fax dominava il mondo, l´onnipotente foglio di calcolo era lo strumento di pianificazione più venerato del pianeta.

In un mondo ideale, la visibilità completa sulla supply chain dovrebbe essere un dato di fatto.