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Les départements d’une entreprise ont tous des objectifs différents.

La mise en place d’un S&OP est un processus qui demande de l’énergie, de la discipline et de la ténacité.

La saisonnalité peut avoir un impact considérable sur les tendances de demande pour certains produits.

La Supply Chain vit de grands changements : nous disposons désormais de grandes capacités techniques.

Commençons par une statistique percutante : 77 % des entreprises font des investissements technologiques dans le but d´améliorer la visibilité de leur Supply Chain.

Qu´est-ce qu´une nomenclature (BOM) et comment pouvez-vous gagner en efficacité durant votre processus de fabrication ?

Transportant plus de 14 000 conteneurs de marchandises pour un total de 270 milliards de dollars par an, le canal de Panama représente incontestablement l´un des éléments clés du système de la Supply Chain.

Il n´y a qu´une seule certitude en planification Supply Chain, des perturbations sont à prévoir.

Optimiser la gestion des stocks devient un élément stratégique lors du développement de votre entreprise.

La majorité des entreprises commencent ou continuent leurs investissements dans les outils digitaux au service de la Supply Chain.

De nombreuses entreprises font face à une augmentation significative de la volatilité de la demande. Ce que nous appelons : effet Bullwhip (l’effet coup de fouet)

Disponibilité des produits : nous explorerons quelques tactiques simples pour vous aider à optimiser votre charge de travail afin d'accomplir efficacement les tâches les plus importantes sans vous laisser submerger par des problèmes sans importance.

À l´époque où le fax était la règle, Excel était l´outil de planification le plus utilisé au monde et notamment pour la Supply Chain.

Vous êtes conscients que la gestion de l’excès de stock présente des défis pour votre entreprise. Cela peut être comparé à la fracture d’une jambe. Vous regardez en bas et … vous constatez que quelque chose ne va pas.

Dans un monde idéal, la visibilité totale de la chaîne d´approvisionnement serait une évidence.

Du coût d'achat du stock au stockage dans votre entrepôt, en passant par son passage dans votre entreprise...

"Ce qui ne peut être mesuré ne peut être amélioré.

De nos jours, il semble que le danger est présent partout, que ce soit lors de la gestion d´une Supply Chain profondément perturbée, la prise d’un rendez-vous médical ou même lors d´un simple trajet en train.

Écoutez la presse, les médias sociaux ou les rumeurs dans les coulisses des entreprises et vous n´aurez aucun doute.