Planificación Cadena de Suministro

Como uno de los principales mayoristas alemanes de envases para servicios alimentarios sostenibles, Bionatic distribuye una gama completa de vajillas y vasos orgánicos desechables fabricados con materias primas renovables y recicladas.

• 8% de aumento en la disponibilidad
• Aumento del 5% en los niveles de servicio
• 50% menos de inventario obsoleto

Como líder en la trazabilidad de la cadena de suministro, los principales minoristas de moda y fabricantes globales dependen de Byways Group para mantener sus operaciones en movimiento.

• Datos robustos de la cadena de suministro
• Mayor conocimiento sobre la demanda futura
• Flujos de trabajo optimizados

DBD Distribution ha pasado de ser una operación familiar a convertirse en uno de los mayores proveedores de electrodomésticos y soluciones de cocina para la industria de la construcción.

• Reducción del 18% en los niveles de inventario
• Mejora de la disponibilidad
• Proceso de compra estandarizado

Comenzando como una farmacia y droguería en 1972, en las últimas décadas Brouwland ha crecido hasta convertirse en uno de los mayoristas de productos de elaboración casera más especializados de Europa.

• 15% menos de valor en acciones
• Niveles de servicio mejorados
• Mayor disponibilidad

Con sede en Apeldoorn, Países Bajos, Dijkgraaf-Reinders suministra una gama completa de artículos alimentarios y no alimentarios a restaurantes, cafeterías, escuelas y organizaciones sanitarias.

• 30% menos de pedidos perdidos
• 10% Disminución del inventario en un 10%
• Mayor fiabilidad en la entrega

Vomar Voordeelmarkt es una empresa familiar con 64 supermercados ubicados principalmente en el noroeste de los Países Bajos.

• Disminución del 10% en las acciones
• Mejora en la disponibilidad de productos para 750,000 clientes semanales
• Procesos de reposición optimizados en 64 supermercados

‘Cosméticos de lujo a precios asequibles’ es el lema de Rituals, el retailer de cosmética para el hogar y el cuerpo.

• 97% nivel de servicio
• Aumento del 15% en la rotación de existencias
• Compra centralizada de existencias

En los últimos años ha incrementado la presión sobre los proveedores dentro del sector de la salud.

• Disminución del 20% en los niveles de stock generales
• Incremento del 3-4% en el nivel de servicio
• Reducción del 10% en SKU´s