Blog de Slimstock

Multitud de empresas vivieron una tormenta perfecta para su cadena de suministro cuando terminó la pandemia.

Cuanto mayor sea el éxito de tu negocio retail, mayor debería ser tu capacidad para reponer el stock.

La mayoría de las empresas están empezando o siguen invirtiendo en herramientas digitales para la cadena de suministro.

Cuando el fax dominaba el mundo, la todopoderosa hoja de cálculo o Excel era la herramienta de planificación más venerada del planeta.

En un mundo ideal para las empresas retailers, la visibilidad sobre la cadena de suministro sería total, no habría problema para conocer en tiempo real la demanda exacta en cada uno de los puntos de venta de los distintos canales, el forecast accuracy sería de un 100%.

“Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”.

Hoy en día, parece que el riesgo nos acecha a cada paso, ya sea al navegar por una cadena de suministro fuertemente perturbada, al intentar reservar una cita con el médico o simplemente al subir a un tren.

Lee la prensa, conéctate a redes sociales o simplemente escucha a tu entorno y no te quedará ninguna duda.

2022 fue un periodo complicado para muchas empresas en general y para las compañías fabricantes en particular.

La presión es el motor del cambio.

En entornos volátiles y cambiantes, el S&OP (Sales and Operations Planning) ayuda a las empresas a trabajar de manera más ágil.

Si echas un vistazo a la calle o a algunos de los anuncios online con los que te toparás esta semana, habrá un tema del que te resultará difícil escapar.

Los costes de la cadena de suministro se están disparando en todo el mundo. Y al igual que muchos de tus competidores, probablemente hayas estado pensando en cómo estás invirtiendo tu capital circulante.

Convertir la estrategia de tu compañía en excelencia operativa puede resultar complejo y confuso, al igual que navegar por aguas desconocidas.

Nunca ha sido tan difícil ser competitivo como ahora.

Como CEO moderno, debes aceptar que la única constante en el panorama empresarial actual es el cambio.

Su equipo de la cadena de suministro se estará acostumbrando a la escasez. El primer golpe fue el stock. La disminución de las entregas y el alargamiento de los plazos de entrega.

Todo el mundo busca la máxima flexibilidad.

Dicen que los mares agitados hacen buenos marineros.

En este artículo analizamos cómo puedes adoptar un enfoque más estratégico de la distribución. Los secretos que desvelamos han ayudado a nuestros clientes a conseguir mejoras significativas en la disponibilidad en las estanterías, minimizando al mismo tiempo los riesgos.

¿Cómo puedes aprovechar el machine learning en la supply chain para tomar mejores decisiones? Durante años, las empresas se han esforzado por implantar tecnologías inteligentes.

La carrera hacia la transformación digital está en marcha.

La cantidad económica de pedido o economic order quantity en inglés es una técnica que utilizamos en Supply Chain para determinar la cantidad óptimiza de un artículo a pedir en un momento dado para minimizar el coste total del inventario.