Blog de Slimstock

Stockouts are a very visible sign that you have a supply chain problem.

Daan Majoor, CTO de Slimstock con más de 25 años al frente del desarrollo de nuestros productos, es responsable de hacer avanzar la plataforma Slim4 para ayudar a las empresas a superar sus retos en la cadena de suministro.

El primer uso conocido del término inteligencia empresarial se encuentra en la Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes de Richard Millar Devens (1865).

En la ajetreada vida del consumidor actual, una de sus prioridades es la optimización del tiempo.

Jan Stentoft tiene una perspectiva única sobre S&OP.

Hace 20 años que me dedico profesionalmente al sector de la supply chain y alrededor de 10 años que soy aficionado a la Fórmula 1.

El inventario o stock gestionado por el proveedor (Vendor Managed Inventory, VMI) no es un concepto nuevo.

En un estudio reciente de ​ ​Alcott Global, el 50% de los altos ejecutivos de la cadena de suministro señalaron la escasez de talento como uno de los problemas más acuciantes del sector para los próximos 12 meses.

Gestionar correctamente el inventario es un reto para cualquier empresa, sobre todo en tiempos de incertidumbre en los que la fiabilidad de la cadena de suministro es baja y la demanda volátil y cambiante.

En la compleja situación actual, existen una serie de retos que amenazan nuestros resultados empresariales.

En este blog hemos detallado en numerosas ocasiones algunas de las particularidades de las empresas fabricantes respecto a otros eslabones de la cadena de suministro, como pueden ser los distribuidores y los retailers.

El Sales and operations planning (S&OP) en ocasiones puede convertirse en una trampa.

La gestión del riesgo es una de las principales tareas de los responsables de la cadena de suministro.

La búsqueda continua de la eficiencia en procesos empresariales es una de las máximas de las empresas ‘top’ de la supply chain.

La cadena de suministro ocupa un lugar destacado en la agenda de Oriente Medio, y con razón.

La situación que se avecina en el Mar Rojo pone a los transportistas logísticos ante un enorme dilema: elegir entre la seguridad de sus buques o retrasos en los plazos de entrega y, en consecuencia, enormes costes adicionales...

¿Cuál es el secreto peor guardado de cualquier empresa? La respuesta es que los distintos departamentos tienen objetivos diferentes. Y, como sabe cualquiera que forme parte del equipo de la cadena de suministro, estos objetivos suelen entrar en conflicto.

Implementar un proceso S&OP no está exento de esfuerzo.

Imagina que te despiertas a las 4 de la mañana.

La estacionalidad puede tener un enorme impacto en los patrones de demanda de determinados productos.

Vivimos un momento glorioso para la supply chain.

Comencemos este artículo con una estadística impactante: el 77% de las empresas están invirtiendo en tecnología para lograr una mejor visibilidad en su cadena de suministro.

En la supply chain, todo comienza con la fabricación de un producto.

El Canal de Panamá, por el que transitan más de 14.