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Your sales and profitability are both massively impacted by the strength of your assortment strategy.

5 wesentliche Schritte, um bessere Sortimentsentscheidungen zu treffen Die Arbeit eines Mitarbeiters in der Lieferkette ist nie ein leichtes Unterfangen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich auf die richtigen Dinge konzentrieren. Aber was sind diese "richtigen Dinge"? Welche Produkte sollten im Mittelpunkt Ihrer Aufmerksamkeit stehen?

Ihr Bestand könnte eine ungenutzte Goldmine sein.

Wie können Sie Ihre Lieferplanung verbessern und einen robusteren und zuverlässigeren Betrieb aufbauen?

Ein effektives Lieferkettenmanagement ist für den Erfolg von Unternehmen in der heutigen globalen Wirtschaft entscheidend. Von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung von Fertigprodukten muss jede Phase der Lieferkette im Hinblick auf Effizienz und Kostenwirksamkeit optimiert werden.

Wiederauffüllung der Lagerbestände - Gegen das Wetter kann man zwar wenig tun, aber was können Unternehmen tun, um die Auswirkungen dieser Unterbrechung der Lieferkette abzumildern?

Ihr Sortiment ist eine Fundgrube von Wert. Wenn Sie es richtig machen, sind Sie auf der Gewinnerseite. Aber wenn Sie es falsch machen, werden Sie in einer Welt des Schmerzes sein.

Oberflächlich betrachtet geht es einfach darum, die richtige Menge an Waren zur richtigen Zeit zu bestellen. "Wann" und "Wie viel" sind hierbei die beiden wichtigsten Fragen

In diesem Artikel stellen wir Ihnen die wichtigsten Tipps vor, mit denen Sie die Rentabilität Ihrer Bedarfsplanung steigern, das Risiko minimieren und Ihre Bestände effektiver verwalten können.

Um zu beurteilen, ob sich Ihre Lieferanten an die Vorgaben halten, brauchen Sie KPIs. Entdecken Sie die 10 KPIs, die Sie nicht vernachlässigen sollten.

Maximieren Sie den Wert Ihres gesamten Sortiments mit unseren 10 besten Tipps zur Inventur! Maximieren Sie Ihre Umsätze, richten Sie Ihre Investitionen neu aus und minimieren Sie das Risiko noch heute!

Jedes Jahr zum chinesischen Neujahr bereiten Lieferantenschließungen den Lieferketten-Teams echtes Kopfzerbrechen.

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"Ich brauche ein 100-prozentiges Service-Level." Die Einkaufs- und Betriebsabteilungen haben jedoch ein viel besseres Verständnis von Service-Levels und wissen, dass das Erreichen von 100 % eine Utopie ist. In der Praxis ist die Bestimmung eines angemessenen Serviceniveaus ein äußerst kompliziertes Unterfangen.

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Für fundierte taktische und strategische Entscheidungen und zur ständigen Überwachung der Leistung, benötigen Unternehmen verlässliche Reportingprozesse.

Der Begriff Kapitalbindungskosten bezeichnet die Kosten resultierend aus der Kapitalbindung in sämtlichen betriebsnotwenigen Lagerbeständen.